鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。然而,如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随!这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”!) O0 ?. N6 A1 S- Y6 A. R
$ P: i2 b/ x# p$ X5 \2 m; M) K
% R2 o1 R) E$ b5 g# ?( c7 P 管理学启示
. `9 ^) t0 h7 B 作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示:$ b4 n; l- b- e7 w$ Z
) ~% v6 z' f+ O2 A
0 z2 [" P$ H! @8 b
启示一:下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队,以及任何组织,只要出现了问题,经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地,在一个企业或者组织中,只要经理人出现问题,那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁,必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,在水的上面,你看到的是冰山,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。
' x7 r! G1 i7 N7 N! ^- u1 s; M5 O
' E. z: k6 e N! F( N# E4 V" M' R. N- C: N+ r" u
启示二:下属的悲剧总是经理人一手造成的!每个人都渴望成功,但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个,第一个就是获得升迁,但这是少数。第二个出路就是保持,保持现有的状态,年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上,第二和第三个出路,对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是我们的经理人!下属得不到提升或者最终离开企业,总是经理人一手造成的。
' ?- s' |7 B3 |! Q
. s P% Y0 g/ ?3 G% K( w Y; _2 j
7 a# F6 g# C# f) J7 v* }* N 启示三:这说明,成为行业的领导者的人,最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维,以大胆、勇气去创新,尝试新的领域和业务,他就可能成为新的头鱼。8 r' j$ J0 i$ M+ H/ a6 q4 X4 H) ?0 b. a1 Z
2 w& a8 G6 L: Y. F4 S8 p
- ^, b6 J& Q: A$ F* g+ E, D 2:注意区分
/ a% v |8 @/ e- F
7 I m9 w' A2 U1 V0 a
5 y+ }6 ~% l% M8 h, O! L 另外还有个效应,叫“鲶鱼效应”,即采取一种手段或措施,刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
' z4 a+ P9 z! N- `. g `- _0 m% X6 J: p0 `( ^! v
/ {* m- w* M" T! i& m3 X0 {到底是这届学徒不行,还是这个师傅不行,要思考和学习的。
: B: a& S# y' U; r
/ U( P) e7 N T$ Y- J1 [4 N7 v' K4 [' K \& B( b- E
|