求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

( C' n: X! ^8 U; p4 y$ n: h由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
4 i, T: f' f7 H; V$ J达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
. h! }3 y" j/ z" W* y; h谢谢各位师傅，希望能给我点意见~
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3 F$ C9 w) n" K

广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

9 m" `( h4 S! {! j( v- w谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。

号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，
5 c) t2 j7 \- S8 g- k! k' y
给徒弟每个月工资保底，
  
- N3 j1 ?) E  t2 r$ X2 q5 ?$ W每换一把锁在除去成本价，

扣除成本之后按百分之15提成，

- B+ V* {, c/ y; `4 J6 ~$ Q- x在看需不需要配一把录音笔。。。

5 ~; N% ]' K# q' i" {

你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。

QQ746202909

。。。。。。。。。。。

746202909 发表于 2015-6-2 15:10
  l8 v- a! g+ B9 @) s3 J这还不简单，，，，
5 H( ]  y# l' r; a
9 ^7 X9 _1 ^* t# }( i8 _给徒弟每个月工资保底，
6 V* u) j- o. j8 O( j

就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？