求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

- f% T8 q0 p3 d. ]1 I( l4 a由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
2 W1 Q' ?9 i+ [* ^/ S5 K达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
& n; X; l( A" I) R) u( t4 x. E$ w1 a谢谢各位师傅，希望能给我点意见~
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广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

. J" f7 _7 M& v1 `9 q5 C谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。

号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，

, S6 v7 Y( Z! Z8 B3 H3 g给徒弟每个月工资保底，
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每换一把锁在除去成本价，
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扣除成本之后按百分之15提成，

在看需不需要配一把录音笔。。。
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) C$ l, `* Q8 T( A9 X
, u" v; Y6 [% v) K4 u
你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。

QQ746202909

。。。。。。。。。。。

746202909 发表于 2015-6-2 15:10
: A$ R: v* E2 w6 W+ r3 w& m$ X* N, c这还不简单，，，，
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" [# ^( i% K0 X+ I5 |给徒弟每个月工资保底，
6 H' K* x: @' h- C. }1 e4 w0 O' H

8 \+ l" C; L/ Y4 P就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？