求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

4 f5 x9 n: u5 c) M. B5 b由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
谢谢各位师傅，希望能给我点意见~

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广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

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号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，
7 O" @( ]$ P1 |6 C; c' ]; s- n
5 d: C5 P, ^2 u4 K给徒弟每个月工资保底，
  
每换一把锁在除去成本价，

6 i% A7 ^" s+ Z6 m% t% s; |# Z扣除成本之后按百分之15提成，
) t/ X, f3 D/ I, N4 f% g9 R7 s  e
在看需不需要配一把录音笔。。。
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: k6 |0 w2 b" j/ f( }7 L4 @0 t
  ~+ ?$ v$ i/ {! Q) z
你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。
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, M: `/ Y  H* ?- z- cQQ746202909

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746202909 发表于 2015-6-2 15:10
这还不简单，，，，
5 F) }; }  p9 ^7 ^5 U( V5 ^& f9 q
给徒弟每个月工资保底，

2 v2 U% m  _# n( \) i) B/ D: |就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？