本帖最后由 anychange随您变 于 2014-1-6 09:09 编辑 C0 U+ V* c0 A! n5 g" Y- e9 _
! G! f$ s( i! E/ e/ b' ~6 C" e) h
0 j$ y* y+ z1 ~3 f, l
0 ]7 z' G7 e" k+ M
# F I4 i+ T0 l. \
从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。 2 [7 T; k% @5 e4 X% |
/ r1 ]4 l) M4 m5 G
总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫 BPR,一个屁叫ERP。
; X: ?# h2 m8 ]' b: ~1 P, D" f书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等,并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 欲知後續發展請點擊鏈接 5 N- S9 Y1 |* `! t6 \6 a
.....................http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5NTQxNzk2Mg%3D%3D&appmsgid=10015366&itemidx=4&sign=dd3ec3c22e98c624c2e9c898189c357e&scene=3#wechat_redirect |
点评