求教，关于经营管理以及徒弟管理的问题

由于市场的需求，本人需要扩大店面面积，增加工人人手，随之而来的就是经营方面的管理问题和对徒弟工人的管理问题，希望有经验的师傅们给出点主意，尤其是那些已经有了一定实力或是成功案例的来说说。
主要是一个对人员的管理问题，如何控制徒弟、工人，防止业务的流失，该安装一个什么样的比例或是经营方式，做好徒弟和师傅之间的杠杆。
达到即能让徒弟挣到钱，也能让其安心的在你这里工作，
谢谢各位师傅，希望能给我点意见~

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广告牛，电话也牛，

找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

haoqioo 发表于 2015-6-2 11:32
& ^' g2 {; i! c) J8 v0 F+ W. Y找广西南宁阳光锁业  广东金点原子锁业的全国经营样板示范单位 0771-4512345

谢谢~！~~~~~~~~~~~~~~~~~

真牛啊                     

大家也许都有这个愿望，都等着学习，希望有经验的师傅分享一下啊。。。。。。。。。。。

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号码太牛了。。。。

这还不简单，，，，
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; R3 W& `: X7 s5 d8 N  y* C给徒弟每个月工资保底，
+ h$ S& E" H5 Y$ x  
每换一把锁在除去成本价，
+ i4 m1 e! d' q$ [, R, p
! m1 k: x- m+ E2 s扣除成本之后按百分之15提成，

7 G. A; A* M1 H4 p2 E2 z, l" t在看需不需要配一把录音笔。。。


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3 G8 M& d  g% N! G) \) }6 G你这7个5·发来多少钱啊，，，，，，

你这7个5怎么弄的啊，发了几多钱啊。。
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QQ746202909

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746202909 发表于 2015-6-2 15:10
这还不简单，，，，
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' ?. @$ `: R# J# ^# d, e% J给徒弟每个月工资保底，

就是这个比例不好控制呀！五万多

这是每一个老板都很头疼的问题，平衡利益是要点。

天下没有不散的宴席，干这行大家都知道门槛太低了。

电话真不是一般的好啊，你这个电话那里的？