中华锁艺人
标题:
贪官教子的“当官秘诀”
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作者:
老东北锁事
时间:
2009-2-28 09:20
标题:
贪官教子的“当官秘诀”
从一个贪官的教子之道说起
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2009年02月28日03:45 人民网 李秋生
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2000年10月8日，江苏省建设厅厅长徐其耀因贪污受贿2千余万元，被当地检察机关批捕。在侦查中，发现了徐与146名二奶的“日记”等证据，其中写给儿子的一封信，畅述做官心得，总结为官原则。下为该信全文：
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“孩子：
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你的来信我已收到，对你在大学里的表现，我很欣慰，你要再接再厉。
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既然你选择了一定要走仕途这条路，你就一定要把我下面的劝告铭记在心：
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1、
不要追求真理，不要探询事物的本来面目
。
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把探索真理这这类事情让知识分子去做吧，这是他们的事情。要牢牢记住这样的信条：对自己有利的，就是正确的。实在把握不了，可简化为：上级领导提倡的就是正确的。
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2、
不但要学会说假话，更要善于说假话
。
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要把说假话当成一个习惯，不，当成事业，说到自己也相信的程度。>jnv和做官是最相似的职业，只不过做官出卖的是嘴。记住，做官以后你的嘴不仅仅属于你自己的，说什么要根据需要。
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3、
要有文凭，但不要真有知识，真有知识会害了你
。
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有了知识你就会独立思考，而独立思考是从政的大忌。别看现在的领导都是硕士博士，那都是假的。有的人博士毕业就去应招公务员走向仕途，那是他从读书的那天起就没想研究学问，肯定不学无术。记住，真博士是永远做不了官的。
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4、
做官的目的是什么？是利益
。
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要不知疲倦地攫取各种利益。有人现在把这叫**。你不但要明确的把攫取各种利益作为当官的目的，而且要作为唯一的目的。你的领导提拔你，是因为你能给他带来利益；你的下属服从你，是因为你能给他带来利益；你周围的同僚朋友关照你，是因为你能给他带来利益。你自己可以不要，但别人的你必须给。记住，攫取利益这个目的一模糊，你就离失败不远了。
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5、
必须把会做人放在首位，然后才是会做事
。
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这里的做人做事你可别理解为德才兼备的意思。这里说的做人，就是处关系。做事是实际工作，这点会不会都无所谓。做人就是把自己作为一个点编织到上下左右的网中，成为这个网的一部分。记住，现在说谁工作能力强，一点都不是说他做事能力强，而是指做人能力强。呵呵，你看那些把能力理解为做事的人，有好日子过才怪。
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6、
我们的社会无论外表怎样变化，其实质都是农民社会
。
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谁迎合了农民谁就会成功。我们周围的人无论外表是什么，骨子里都是农民。农民的特点是目光短浅，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必须具有农民特点，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放远，你就不属于这个群体了，后果可想而知。要多学习封建的那一套，比如拜个把兄弟什么的，这都不过分。
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7、
要相信拍马是一种高级艺术
。
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千万不要以为拍马只要豁出脸皮就行，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己卖和好价钱的是极少数，大部分还是做了低层的三陪小姐。这和拍马是一样的道理。拍马就是为了得到上级的赏识。在人治的社会里，上级的赏识是升官的唯一途径，别的都是形式，这一点不可不察。
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8、
所有的法律法规、政策制度都不是必须严格遵守的，确切地说，执行起来都是可以变通的
。
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法律法规、政策制度的制订者从没想到要用这些来约束自己，而是想约束他人。但你要知道，这些不是人人都可以违反的。什么时候坚决遵守，什么时候偷偷违反，让谁违反，要审势而定，否则宽严皆误。
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以上这些都是做官的原则。现在要仔细想想，如果你真能逐条做到，你就能一帆风顺，如果感觉力不从心，就马上另外选择职业吧。”
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读罢此信，汗不敢出。这纯粹是一部浓缩版厚黑学，这难道真的是我们一个高级干部的心得及家训吗？问题出在徐其耀身上，却能折射出社会不容忽视的弊端。对荒谬的徐氏理论，我们不能仅作笑谈，轻松一刻。一切事务要靠人来解决，一切改革归结于用人制度的改革。(节选)
作者:
任人唯贤
时间:
2009-2-28 11:07
把真理告诉儿子了,
作者:
仟祥开锁
时间:
2009-2-28 11:47
哈哈 世界上什么人没有
作者:
一休
时间:
2009-2-28 14:29
作者:
lygsunchengzhon
时间:
2009-3-5 15:15
我暂时不能给你评分，但我还是给你心目中的评分3分！
作者:
qqxpp
时间:
2009-4-7 12:54
社会现实
作者:
zhang1234
时间:
2009-5-7 10:04
不错.吸取教训!
作者:
zhang1234
时间:
2009-5-7 10:04
不错.吸取教训!
作者:
zhang1234
时间:
2009-5-7 10:04
不错.吸取教训!
作者:
zhang1234
时间:
2009-5-15 21:11
锁事说好啊！有意思
作者:
tmtmtm
时间:
2009-7-16 02:30
作者:
uht548
时间:
2012-2-26 10:23
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把真理告诉儿子了,
