标题: 管理学上的鲦鱼效应 [打印本页] 作者: 金都锁行 时间: 2016-9-30 13:42 标题: 管理学上的鲦鱼效应 鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！6 k2 W4 X+ B5 t* G9 o
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$ I1 }5 x% q/ `8 | 管理学启示 9 G, S0 Y2 C& }6 {9 U 作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示：8 i6 h+ x/ _1 O1 v
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启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。' L4 k7 V }; n, R
& J. F7 t3 Z7 M7 A! C 2 S- F% h. r0 b, T$ H( T3 t 启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。 ]" t: }3 x$ G: { C ) m3 e. v$ X: l ( o' q& [; c9 S) p0 d3 m3 N 启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。% w. f9 {4 l) }4 v/ E
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2：注意区分5 H. Q$ h) W. [; j* V/ W
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另外还有个效应，叫“鲶鱼效应”，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。 9 F5 B I% c/ t+ H l8 L% |, }: }. k4 [ # a* X6 h& S1 F9 q到底是这届学徒不行，还是这个师傅不行，要思考和学习的。 0 H7 P! a' i: g7 b/ E" k1 f) K' V* d' W. |- c$ t* Y! g' T