9 r9 @& @7 I8 I0 @ 管理学启示/ F' |. c/ D- H
作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示： , z2 }. [4 @6 S1 L2 |- ]5 F$ P6 i2 ^7 [
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启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。: l; `1 j) G4 y$ G6 k# O3 R
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( F, W+ O! N' G" J 启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。7 n6 b3 `) ~: }% o; G1 m; j
) [/ L- P' [/ d5 d5 ]& d: e " K; T$ j. D" E5 K 启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。 ( I3 j0 t. `7 n. O: o. g: c7 L9 [% G+ g1 q$ k" D; h
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2：注意区分3 N/ \1 \$ V0 ^ h. O. g. \