标题: 管理学上的鲦鱼效应 [打印本页] 作者: 金都锁行 时间: 2016-9-30 13:42 标题: 管理学上的鲦鱼效应 鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！2 o( n3 S$ n c' E O
5 G6 t ]6 G, ?/ H2 ^# u 0 I. G7 V. m O5 e+ W4 N7 A% p 管理学启示 5 [. \+ I$ K* s0 n5 Y6 d 作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示：' z7 r1 P# M) P
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3 d6 }: A6 L4 W. I 启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。 * W# }' d, J' o5 l9 P- l* N7 M2 t( j: s5 ^) X' K6 K
e2 Q+ K, \7 d2 n. x; ?6 ~; H+ F 启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。 ! }1 b9 o/ A8 P ( s5 P8 ?: u+ D: M0 r& y- i/ R: l6 Q, f$ h# o
启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。 # a1 m2 p2 @% O- G0 r* y/ w M1 }. D( k8 L