中华锁艺人

标题: 管理学上的鲦鱼效应 [打印本页]
作者: 金都锁行    时间: 2016-9-30 13:42
标题: 管理学上的鲦鱼效应
    鲦鱼效应又称为“头鱼理论”。德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！
, z9 A& y& [% n. E5 _, ~% ~- f1 O- T  U
5 q! Y5 e4 F  E% Y1 G+ t
    管理学启示. J$ X, L5 S7 _, P
    作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示：" s7 ^. q+ {) h
: O: ~+ [$ X2 A4 _$ R
) L, k* d/ {- p5 H, ]* a
    启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。+ x' a  ^1 G. ~5 P- z7 G, `
& T, T* R& }7 `

- G5 N: P" b/ ~* W: ?    启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。" C1 j$ q' P5 [6 w( i

5 Y+ N4 D5 N6 h* e& i' E7 N$ s; w6 s' T% ^& F$ c, ^
    启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。9 U7 J$ F/ ]* s
& K3 I( k  ^4 L1 w
0 l9 _( M; Q3 ^4 F5 I. E
    2：注意区分
3 g" s% q  M' E- I1 X+ K2 d# z3 C3 }$ ~( w. C, E
: y7 @- \6 z# G$ H" P* `
    另外还有个效应，叫“鲶鱼效应”，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
% |( B. T2 i3 i* L, \7 |$ u
+ f: |) ^: H# @7 f- O
6 G- m' F# U6 q' [; {! d到底是这届学徒不行，还是这个师傅不行，要思考和学习的。. m  d! W( Y" l

% m1 ]1 f2 Y: f0 X0 q" H; o* E. U* B+ Q6 x" C. x




欢迎光临 中华锁艺人 (https://suoyiren.com/) Powered by Discuz! X3.5