) d; X \6 F) Y6 b7 X1 f$ t _ 管理学启示9 J0 ^" ]: ]/ Q8 l- m& N
作为经理人应从“鲦鱼效应”中得到启示：2 g. J5 H. F' u2 ^5 }! D
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Q. [, N* i2 V- c4 {" O3 _ l 启示一：下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。企业、部门与团队，以及任何组织，只要出现了问题，经理人应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。经理人就是一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。经理人往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰山，但藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。) w: a C3 Z: U7 H9 e8 v2 i3 i$ ~
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启示二：下属的悲剧总是经理人一手造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是获得升迁，但这是少数。第二个出路就是保持，保持现有的状态，年复一年都是下属的职位。第三个出路就是自愿离职或者被辞退。事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人！下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。 - o; ~' } N& h4 J3 H9 Z( F- R1 E. D5 r2 J/ W0 ~
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启示三：这说明，成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。如果具有一定程度上的换脑思维，以大胆、勇气去创新，尝试新的领域和业务，他就可能成为新的头鱼。 2 }4 i1 Z0 _7 A/ t : O& t1 E' s- D m3 s; T / l9 L f3 r! |( |1 m! J 2：注意区分& O* \. ~5 b1 u, K# ^% S/ }
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另外还有个效应，叫“鲶鱼效应”，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。 ( }" m5 t7 C0 {) `' B V1 V; G* U
1 E- q" N- A' U, ^5 V0 [% y到底是这届学徒不行，还是这个师傅不行，要思考和学习的。3 l" ^9 k6 h/ D% W: P3 L