9 x. P& Z- T [. O! `& }1：为传统的、也是当前居民家庭普遍安装使用的机械锁。: N7 q) X( O' E+ I& h* H5 [4 l
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2：目前在酒店和企事业单位常见的电子锁。对于机械锁，价格便宜的仅二、三十元一把，最贵的也不超过一千元。' ]8 Z4 e: m- i5 M, G
8 i( |* ~; b7 V# l锁具行业的营销相对初级，能做品牌推广的企业寥寥无几，更多是依靠价格战蚕食市场。从营销角度看：科特勒曾经提出过一个营销思维――水平营销，也叫做“跳出盒子的思考”，它要求企业必须跨越原有的产品和市场，通过原创性的理念和产品开发激发出新的市场和利润增长点。放在电子锁这个概念抽屉里，又无法在众多同类电子锁产品中突显自己的技术优势和独特的安全性能。亚瑟王突破行业思维局限，打造锁业新品类，从功能入手创造了一个锁具新品类，这就是“智能防暴锁”。$ M$ i6 C* I7 D. X+ d
# C5 j& ~: ~/ O! V; S目前锁具行业就两个品类，即传统的机械锁和普通的电子锁，这是典型的传统思维，是没有经过策略设计而是依照产品的自然属性命名的产品品类，显然，把亚瑟王这么一把高智能并高达8800元的高价格安全锁具放在传统机械锁具这个概念抽屉里，没有任何竞争优势，因为传统机械锁具的价格仅在30―900这个段位。相比于电子锁高达8000元以上的价格，机械锁以其价格低廉和使用的方便性成为普通大众首选锁具。于是，电子锁普遍应用于酒店、机关、企业事业单和高档智能楼盘的配套等。从这方面看，由于利润原因，家庭用锁一直没有得到锁具企业的足够重视，这或许也正是机会点。& F5 Z# i& m, m# _: b" [) Z
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(四)锁具品牌的7种驱动战略营销模式 ( @8 f6 ^; V9 c, V 7 L, a) C7 @! B! ~/ x% z- Q5 m这七种战略营销模式不是决然分明的，彼此之间存在互相借鉴、渗透、杂交成分。传统居家锁具一般分为挂锁、执手门锁、抽屉锁、交通锁、电子锁等主要品类，各个品类又呈现出差异迥异的产品特点，在市场营销上，代表性品牌根据企业自身资源条件、主打产品特性、消费者关注点、竞品的优劣势作出不同的七种战略营销模式。 1 M( K6 U- }8 r# D& ]2 d$ W 8 h' o9 X( b, r/ R/ X(五)渠道聚焦驱动战略营销模式 ' E+ \2 [$ R0 O$ p6 u) ^' i9 O, N* E, s( \7 x
有时候，小就是大，少即是多；伤其十指不如断其一指，聚焦企业资源，建立战略区域市场，实施产品深度分销是企业跟随者的不二法则。暂时不具备布局全国的实力，那就集中企业资源把目标区域市场渠道做透、做精、做细，成就一条地头蛇，称霸局部市场地位，与强势品牌分担、分享、分割市场份额。做宽路更窄，做窄路更宽。 ( R X j( O' C n- Y( ]5 M% A% g) v1 Z
(六)品牌定位驱动战略营销模式4 h o& G8 m" }5 `' C+ K6 A. J' |% Q
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消费者愿意溢价购买，其意图就是非物质层面的享受，因此请女友吃哈根达斯，不再仅仅是一支普通的冰淇淋，而是体现出浓浓的爱意。作为普通消费品，产品品质、价格、渠道、促销高度雷同是市场竞争的结果。在产品同质化条件下，唯一的区别就是品牌特性，在超越产品物质功能之上，带给消费者精神层面的价值，就是品牌价值。 , r* P7 a; `5 F. a! c) {9 r . ~* W1 m! B2 {. r/ \+ E“锁具、五金、卫浴”三个品类由汇泰龙品牌担当，有统一广告语。因此以品牌为驱动力，产品以高端定位，价格以高价撇脂定位，撕开高端门锁市场口子。有五金门锁公司就是走出一条品牌创新驱动营销模式，持续不断在中国营销第一刊《销售与市场》、行业专刊《中国锁具》等杂志投放品牌广告，在全国各地建材市场周边，处处可见汇泰龙的户外广告。 / q" C3 f/ w" K a# s ) b0 P! B9 p* W% `3 n(七)服务营销驱动战略营销模式) ~ x" b6 W' @) M- j f
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服务首先可以弥补产品品质缺陷的不足，其次专业化的服务使产品的优势发挥到极致，再次让消费者得到精神方面的满意，获得他人认可以及社会自豪感。“我们卖的不是口红，而是美丽”欧莱雅如是说；海尔-五星级服务，诠释了什么是真诚到永远，立邦建立油漆师傅俱乐部都说明了服务在营销中的重要地位。, b. G' x& F! W! }; {. I+ k$ R' E